Павильоны на входах в метро Нижнего Новгороде начнут устанавливать в 2021 году
Работы продолжатся в следующем году.
Владимир Панов встретился с членами общественной палаты Нижнего Новгорода
Глава города обсудил механизм взаимодействия администрации города с общественной палатой и пообещал поддержку в реализации проектов палаты
В жизни общественной палаты Нижнего Новгорода, созданной, как надеялись общественники, для обеспечения взаимодействия администрации города и городских сообществ перейден определенный рубеж. Фактически, 21 мая прошло заседание общественной палаты с участием мэра. Не открытие с приветственным словом, а полноценное участие.
С момента своего образования общественная палата не была избалована деятельным вниманием первых лиц города. Когда закончился организационный период (общественная палата Нижнего Новгорода была сформирована в августе 2017 года) в области и городе началась смена руководства и общественная палата оказалась предоставленной сама себе. Причем, по своему статусу она является общественной организацией, не имеющей финансирования и не обладающей административным ресурсом. Поэтому общественники, представлявшие активные городские сообщества, продолжали заниматься своей привычной деятельностью, а те, кто вошел в палату в расчете на возможность реализации своих общественных проектов при содействии муниципальных властей, оказались разочарованы.
Затем, с обновлением городской администрации понемногу началось налаживаться и взаимодействие с мэрией. Владимир Панов, после своего избрания главой города, сразу взял курс на диалог с общественность, но первое время он проходил напрямую, без участия общественной палаты как институции. Т.е. Панов встречался с активистами, выступающими за решение той или иной городской проблемы безотносительно к тому, есть в составе сообщества член общественной палаты или нет. Но при этом подразделениям горадминистрации была дана установка на конструктивное сотрудничество с палатой. Они оперативнее и конструктивнее реагировали на обращения ОП, охотнее давали информацию.
Однако это было взаимодействие по уже ведущимся общественной палатой проектам. Между тем в городе начинались серьезные перемены. Владимир Панов взял курс на серьезную перестройку методов работы администрации и новые принципы целеполагания для различных подразделений муниципалитета: от установки на поиск решения давно назревшей проблемы, до поиска новых прорывных проектов, способных обеспечить Нижнему Новгороду достойное участие в российской и глобальной конкуренции мегаполисов.
Критическая масса этих изменений все чаще заставляла говорить о необходимости разработки стратегии развития города. И представители ряда городских сообществ стали претендовать на право принять участие в ее разработке.
Мэр со своей стороны активно ищет, на кого можно опереться в контроле за подрядчиками муниципалитета, в контроле за городскими естественными монополиями. В этих целях он инициирует создание тематических групп администрации в соцсетях, планирует внедрение интернет-портала аналогичного подмосковному Доброделу, стимулирует оснащение уборочной техники аппаратурой глобального позиционирования, для отображения их работе на карте города.
Обсуждение возможности и механизма взаимодействия в этих вопросах и стало ключевой темой обсуждений на общественной палате.
В сухом остатке, помимо целого ряда конкретных вопросов, которые мэр, что называется, «взял на карандаш», остались три принципиальные договоренности, достигнутые на этой встрече.
1. Об участии членов палаты совместно с городскими активистами и экспертами во временных рабочих группах представителей администрации и бюджетных учреждений города по подготовке городских публичных мероприятий по ЖКХ и благоустройству.
2. О координации проектов, организованных общественной палатой (в первую очередь — проекта проверки работы пассажирского транспорта и проверки организации школьного питания), с профильными подразделениями городской администрации.
3. О приостановке реализации новых правил благоустройства города до сентября 2018 г и проведение их широкого публичного экспертного обсуждения.
4. И самое главное — о разработке системного механизма работы с городскими сообществами, с возможным созданием автономной некоммерческой организации — проектного офиса для поддержки интересных и перспективных общественных проектов.
В жизни общественной палаты Нижнего Новгорода, созданной, как надеялись общественники, для обеспечения взаимодействия администрации города и городских сообществ перейден определенный рубеж. Фактически, 21 мая прошло заседание общественной палаты с участием мэра. Не открытие с приветственным словом, а полноценное участие.
С момента своего образования общественная палата не была избалована деятельным вниманием первых лиц города. Когда закончился организационный период (общественная палата Нижнего Новгорода была сформирована в августе 2017 года) в области и городе началась смена руководства и общественная палата оказалась предоставленной сама себе. Причем, по своему статусу она является общественной организацией, не имеющей финансирования и не обладающей административным ресурсом. Поэтому общественники, представлявшие активные городские сообщества, продолжали заниматься своей привычной деятельностью, а те, кто вошел в палату в расчете на возможность реализации своих общественных проектов при содействии муниципальных властей, оказались разочарованы.
Затем, с обновлением городской администрации понемногу началось налаживаться и взаимодействие с мэрией. Владимир Панов, после своего избрания главой города, сразу взял курс на диалог с общественность, но первое время он проходил напрямую, без участия общественной палаты как институции. Т.е. Панов встречался с активистами, выступающими за решение той или иной городской проблемы безотносительно к тому, есть в составе сообщества член общественной палаты или нет. Но при этом подразделениям горадминистрации была дана установка на конструктивное сотрудничество с палатой. Они оперативнее и конструктивнее реагировали на обращения ОП, охотнее давали информацию.
Однако это было взаимодействие по уже ведущимся общественной палатой проектам. Между тем в городе начинались серьезные перемены. Владимир Панов взял курс на серьезную перестройку методов работы администрации и новые принципы целеполагания для различных подразделений муниципалитета: от установки на поиск решения давно назревшей проблемы, до поиска новых прорывных проектов, способных обеспечить Нижнему Новгороду достойное участие в российской и глобальной конкуренции мегаполисов.
Критическая масса этих изменений все чаще заставляла говорить о необходимости разработки стратегии развития города. И представители ряда городских сообществ стали претендовать на право принять участие в ее разработке.
Мэр со своей стороны активно ищет, на кого можно опереться в контроле за подрядчиками муниципалитета, в контроле за городскими естественными монополиями. В этих целях он инициирует создание тематических групп администрации в соцсетях, планирует внедрение интернет-портала аналогичного подмосковному Доброделу, стимулирует оснащение уборочной техники аппаратурой глобального позиционирования, для отображения их работе на карте города.
Обсуждение возможности и механизма взаимодействия в этих вопросах и стало ключевой темой обсуждений на общественной палате.
В сухом остатке, помимо целого ряда конкретных вопросов, которые мэр, что называется, «взял на карандаш», остались три принципиальные договоренности, достигнутые на этой встрече.
1. Об участии членов палаты совместно с городскими активистами и экспертами во временных рабочих группах представителей администрации и бюджетных учреждений города по подготовке городских публичных мероприятий по ЖКХ и благоустройству.
2. О координации проектов, организованных общественной палатой (в первую очередь — проекта проверки работы пассажирского транспорта и проверки организации школьного питания), с профильными подразделениями городской администрации.
3. О приостановке реализации новых правил благоустройства города до сентября 2018 г и проведение их широкого публичного экспертного обсуждения.
4. И самое главное — о разработке системного механизма работы с городскими сообществами, с возможным созданием автономной некоммерческой организации — проектного офиса для поддержки интересных и перспективных общественных проектов.
