Александр Митрофанов: Главная задача и власти, и общественников – работать для простого горожанина

13 марта нижегородскую областную организацию «Российского союза молодёжи» (РСМ) возглавил член городской Общественной палаты Александр Митрофанов. Мы поговорили с ним о проблемах развития общественной жизни в Нижнем Новгороде, проектах РСМ и необходимости диалога между властью и гражданами.

- С чего начался твой путь в общественной деятельности?

- Всё началось ещё во времена моей учёбы в педагогическом университете, когда я вошёл в состав студенческого совета исторического факультета. Старшекурсники при подготовке мероприятий активно использовали первокурсников, вовлекая их в студенческую жизнь. Потом я возглавлял студсовет факультета и был членом вузовского студсовета.

На старших курсах возглавил городской студенческий совет, в 2014 году стал членом «Российского союза молодёжи» и совместно со студентами нижегородских вузов мы открыли региональное отделение «Ассоциации студентов и студенческих объединений России» (АСО России).

- Как ваша общественная карьера складывалась дальше?

- После окончания университета я начал работать в лицее № 8 учителем истории и обществознания и параллельно занимался общественными молодёжными проектами. В 2017 году меня назначили заместителем председателя АСО России, и работа продолжилась уже на федеральном уровне. Практически одновременно с этим был избран членом Общественной палаты Нижнего Новгорода. В прошлом году вошёл в состав совета по делам молодёжи при губернаторе и стал федеральным экспертом Всероссийского конкурса молодёжных проектов Росмолодёжи.

Ну и совсем недавно, 13 марта, я возглавил областную организацию «Российского союза молодёжи».

- Чем занимается РСМ?

- РСМ - крупнейшая молодёжная общественная неполитическая организация в стране. Она является преемницей ВЛКСМ, комсомола. РСМ образовался ещё в 1991 году. А его нижегородская областная организация была зарегистрирована 16 марта 1992 года. Наша главная задача - это включение молодёжи в социальные и экономические процессы страны, региона, города, создание наиболее благоприятных условий для самореализации молодого поколения, его развитие.

Областные организации РСМ достаточно автономны от Москвы. Тем не менее, все они реализуют центральные программы и федеральные проекты, которые утверждаются на съезде РСМ. В области мы реализуем и федеральный компонент, и собственные инициативы, идущие непосредственно от нижегородской молодёжи.

- Какие федеральные проекты сейчас реализует РСМ?

- Пожалуй, самый известный проект РСМ - «Российская студенческая весна». Это программа поддержки и развития студенческого творчества. Исторически сложилось, что у нас в регионе именно профсоюзные организации оказывают большую поддержку этому проекту наряду с образовательными организациями и министерством образования Нижегородской области.

Другой проект - «Корпус общественных наблюдателей» - нацелен на мониторинг проведения ЕГЭ. Мы готовим наблюдателей, которые следят за ходом экзаменов в школах в дни государственной итоговой аттестации. На уровне федерации мы сотрудничаем с Рособрнадзором, на уровне региона - с министерством образования.

Ещё одна центральная программа РСМ - «Студенческое самоуправление». Она направлена на поддержку и развитие студсоветов в ВУЗах, проведение всероссийских конкурсов, организацию школ студенческого актива. На территории Нижегородской области с 2014 года областной организацией РСМ и региональным отделением АСО России мы организуем Федеральную школу студенческого актива «Поволжские берега», это уникальная образовательная площадка. В этом году Нижегородская область принимала более ста лидеров органов студсамоуправления из 17 регионов России.

В Российском союзе молодёжи также существует ассоциация тренеров. Она создана для поиска активных ребят, которые хотели бы реализовать себя в качестве тренеров.

- А как обстоят дела со своими инициативами?

- Их довольно много. Например, образовательный проект «Школа активного гражданина», включающий тренинги и мастер-классы в области управления социальными проектами для молодых ребят, чтобы тем было проще реализовывать свои инициативы, и они моги приобрести знания по организации мероприятий. В НГТУ также реализуется проект «Форт Политех Межвуз» - это ежегодные командно-спортивные соревнования, в которых могут принять участие любые желающие, из любого вуза.

- Новое назначение не мешает вашей работе в общественной палате?

- Это вопрос грамотного планирования своего времени. Общественная работа отнимает много времени, иногда мероприятия наслаиваются одно на другое, в этом случае приходится прибегать к помощи других членов РСМ. Мы стараемся помогать друг другу.

- С какими ещё общественными организациями сотрудничает РСМ?

- У нас хорошие отношения и с «Волонтёрами Победы», и с «Молодой гвардией», и с «Российскими студенческими отрядами». Мы взаимодействуем со студсоветами всех вузов. Помогаем друг другу с Молодёжной палатой города, Молодёжным парламентом области. Друзья у нас есть везде.

- Однако некоторые городские общественные организации иногда воюют с другими. Почему так происходит?

- Этот вопрос непосредственно связан с вопросами лидерства их руководителей и собственным мнением, которое есть у каждого. У всех разные взгляды на городские проблемы, поэтому иногда мы получаем ситуацию, описанную в басне Крылова «Лебедь, Рак и Щука». Каждый считает свою позицию единственно верной. Консенсус помогают найти такие организации как Общественная палата Нижнего Новгорода. Но на это требуется время. Тем не менее, формат переговоров я считаю правильным.

У некоторых общественников нет привычки к диалогу, общественной дискуссии, в том числе с использованием технологии общественной модерации. Думаю, что в ближайшие несколько лет этот диалог будет усиливаться, и в Нижнем Новгороде появится пример конструктивной общественной дискуссии.

- Общественную модерацию часто вспоминали в связи с событиями вокруг сквера на улице Прыгунова. Почему там она не сработала?

- Было бы здорово там её применить, чтобы учесть мнения всех сторон. Однако на первый план там вышла только одна позиция. Если вопрос такой резонансный, то нужно услышать все стороны и находить золотую середину. Это урок для всех - нужно слышать друг друга. Надеюсь, что ситуация разрешится, и все останутся в выигрыше.

- Может быть в этом случае стоило бы применить такую процедуру как референдум? Иначе мнение одной стороны выставляется как мнение всех местных жителей.

- В этом отношении я согласен. Начать может быть стоит не с референдума, а с объективных опросов. Нужно услышать людей. Опросы должны проводить социологи, возможно даже из других регионов. Ну и применять инструмент модерации.

- Как хорошо развита общественная жизнь в Нижнем Новгороде, если сравнивать его с другими крупными городами?

- Города-миллионники сейчас находятся в стадии оживления. Общественность осознаёт необходимость дискуссии. Конечно, Москва и Санкт-Петербург немного впереди. Но и в Нижнем развивается общественное поле, это заметно даже по социальным сетям. Наблюдается также генерация новой волны молодых общественных лидеров по разным направлениям. Это очень интересный процесс.

- Как ты оцениваешь диалог между городскими властями и жителями по вопросу благоустройства общественных территорий?

- Есть дискуссия, проводятся слушания. Здорово, что это происходит. Не знаю, насколько это будет эффективно, ведь мы первопроходцы в такого рода взаимодействии. Реализованные проекты благоустройства получают разные оценки. Поскольку мы находимся в начале пути, то тут могут быть промахи. Главное, чтобы эта работа была публичной, а её результат был виден гражданам. В итоге подрядчики должны устранять недостатки, допущенные при благоустройстве.

- К сожалению, у нас перед глазами пример сквера 1905 года.

- Было время, когда этой дискуссии не было. Не всегда адекватно поступает власть, не всегда правы общественники. Для этого нам и нужны площадки типа Общественной палаты, советы при министерствах и департаментах, которые позволяли бы выстроить конструктивный диалог, потому что главная задача и власти, и общественников – работать для простого горожанина, дать понять жителям, что их город развивается, что каждый сможет в нем себя реализовать. Надо научиться разговаривать друг с другом. Важно учитывать потребности граждан, им хочется, чтобы у них было место для занятия спортом, чтобы в их дворе было светло и зелено. Участником всех этих процессов должно быть экспертное сообщество, которое знает, как реализовать пожелания жителей. Мнения специалистов нужно обязательно учитывать.