Зоя Рюрикова: «У нас многослойная история, и на этом надо основывать стратегию развития»

Названия, истории, личности, события и легенды разных городов придают им уникальность, делают их интересными. Ты приезжаешь, узнаешь что-то новое и видишь, как оно там работает. Ты не просто смотришь на здания и дороги, на архитектуру и благоустройство, ты слушаешь, а тебе говорят: здесь жил такой-то человек, внутри этого здания происходили такие-то события. И вокруг этих историй, этих нарративов развивается город, создается бизнес, появляется разнообразная культурная жизнь.

И нам нужно комплексно подойти к изучению своей идентичности, и изучив, превращать ее в конкретную деятельность, в конкретные дела. Надо выводить Нижний из того болота, в котором он оказался, своими силами, на основании своей истории, своих ресурсов.

Давайте посмотрим пример. Вот есть Сколково. Город, построенный практически в чистом поле. Такой специальный тематический район, обращенный в будущее. Они разыскали, что у них недалеко от города где-то есть могила Малевича. Вот переосмысление его творчества и легло в основу архитектурного проекта Кампуса, а ещё они из этого факта создали увлекательную движуху — «Малевич фест».

У нас же в городе таких исторических фактов полно под ногами. Здесь ходил такой-то, здесь участвовал этот. Но мы почти ничего не переосмысляем и не используем. Ну, кроме Горького. А кроме него сколько у нас всего есть? Какая у нас многослойная история, какая сложность. Вот это надо поднимать. На этом надо основывать стратегию, в том числе экономического развития.

Нужно исследовать нашу многослойность, искать точки роста, которые запустят новую деятельность, новую экономику.

Когда коммерческие организации собираются что-то создать, они предварительно проводят исследования: изучают трафик, наличие рыночных ниш, что в этом месте можно и целесообразно сделать, а что делать не стоит. Изучение нематериальных ресурсов - похожая тема, только она не про финансовые потоки, а про культурные коды, про смыслы места и про то, что думают об этом люди, как в нем жили и живут. И это выводит на понимание как развивать город. Нам нужны исследования уникальности, только их результат должен быть не в цифрах, а в смыслах.

Это в интересах города, искать свои внутренние источники развития. Но ещё более важно выявить, как использовать результаты этих поисков, как превратить их новую деятельность, в новые стратегии и цели. Получается такая лаборатория по переработке нематериальных ресурсов города в материальные.

Эту работу должен заказывать город. Пока она на плечах общественности, которая часто компенсирует функции власти там, где они проседают. Я бы сказала, что бесплатная работа на благо города — она аморальна, за неё никто не готов отвечать.

Центр прикладной урбанистики мог бы проводить такие исследования, переходящие в сценарии и проектирование деятельности. Мы очень любим этим заниматься, но к сожалению, нам это заказывают только коммерческие структуры. Город у нас пока заказчиком не был. И до сих пор городские власти не видели необходимости в этой работе, насколько я понимаю.

Мы не конкуренты КБ «Стрелка» и «Дом.рф». Мы живем здесь, и очень важно, чтобы такая работа делалась силами местных экспертов - историков, социологов, проектировщиков. Это тоже должно стать стратегией. Может быть какие-то внешние схемы и наработки нужны. Но, насколько я понимаю, успешность не гарантирована. В одном случае рецепт сработает, в другом — нет.

В задействовании местных специалистов другой смысл – это не просто профессиональная работа «за деньги», это опыт, это преемственность, это накопление своего культурного капитала, без которого мы не город, а набор утилитарных функций.